给应届生的几点建议
给应届生的几点建议，近年来有很多应届毕业生等待就业，加上金融危机，一片惨淡貌似是在所难免了。所以我总结了一些很重要的建议，与诸位正在求职应聘的朋友分享，应届生的几点建议。
给应届生的几点建议1第一：慎重评价
面试时自我评价/介绍，在所难免的题目，但是千万别到网络上原原本本的copy。面试的人都不是傻子，也不是只面试过一点点人，他们是身经百战的“人精”，很快就能听出你的准确情况及是否用心准备过！还有就是，让您评价/评判某个人/事时，一定要注意措辞了。
第二：注意重点
面试时切记要说重点，别乱回答大堆无关紧要的话语。话太多是应届生面试时经常犯的问题，这次电话面试时，我又一次深深体会到了。或许话多是因为想表现自己又多么优秀、是想表现自己是多么希望得到某个工作，但这些方面不太需要勇“话多”来展现的，那些“人精”是有这能力辨别的。
第三：简历别作假
其实很多应届生的简历中有很多作假成分，尤其是“社会经历”方面。我毕业那时就有很多同学在自己的简历中“社会经历丰富、班干部经历也丰富等”，而这次我和我们招聘专员电话打下来，也发现几个同学的简历有几处待商榷的经历。作假真的不太好，你还是要相信面试你的人还是真的有能力辨别的，等你们进入社会见识多了就知道了。话又说回来，如果实在想做点“修饰”，你还是要注意点包装；但你还要遇到像我这样“人精”的菜鸟级才有可能过去。
第四：别太重视薪资
这次“交锋”薪资这块是让我感触最深、也让我在反思自己的一块重点。
1）现在的学生现实感更强了；
2）这几年物价有点“疯”了；
3）这几年的经济比我那时毕业时好很多了；
4）现在的企业“疯”了，有些企业为了“揽才”大打价格牌（甚至有些企业开出的价位是目前毕业两~三年的‘毕业生’的薪资水平：汗！！！）。这个，我现在的公司真的打不起。
但是还是要提醒下（有些企业不排除有这么做）：
⑴一份工资一份压力，要做的事情很多，加班、加点很多（责任制的合同）；
⑵开的只是转正期的薪资，试用期工资不高，试用期（或有个见习期）很长，之后就是“试用不合格”；
⑶招“一大堆”其实只想要一两个，结果用个“非常有名的‘末位淘汰制’”顺利淘汰（此做法为：宁可抓错，也不放过。）；
⑷其他情况，我暂时没有想到。
当然话又说回来，现在整体薪资水平还是有所提高，也有很多企业是真的需要人才的。毕竟真正合适的优秀人才难找，培养人才也不易。
现在是应届生招聘的高峰期，希望你们能认真想下自己的社会第一步怎么走。虽然你们普遍存在对于职业规划一片空白，迷茫，但是尽力吧。我这个“菜鸟”理解并支持你们！
给应届生的几点建议21、 别把自己太不当回事
据说现在应届大学生群体里有相当部分的人患有“求职恐惧症”，表现为：认为自己和其他同学比，毫无优势，简历空空荡荡，压根就不敢去面试。好不容易鼓起勇气去了一次，被稍稍打击一下，就再也不敢面试了。于是，每天诚惶诚恐的躲在学校里，过一天算一天，等待最终的宣判；要么就是，觉得“还没准备好”，能多在学校念一年算一年。可实际上，你不去准备，就永远准备不好！
其实人的心态还是很重要的，遇事主动积极（Proactive）是一个人最最基本的优秀价值观，越早越积极的从校园走出去，就越容易找到自己合适的定位。如果你认为自信是一个优秀品质，那么就从求职开始，做一个主动积极的人，哪怕是屡战屡败，那也要屡败屡战，很多人优秀的选手都是这么过来的。
2、 别把自己太当回事
当不了好士兵，就不可能成为好将军；当然，当的了好士兵，大部分也成不了好将军。我从16岁开始，在街头摆过摊、当过写手、卖过电话卡、在电脑城打过工；创业以后，做过研发、测试、销售、客户支持、文档撰写员，美术设计、产品经理、BD、Marketing，尽管有些岗位我做的不好不专业，但基本上现在公司里所有岗位我都做过，这些经历对我来说弥足珍贵，令人终生受益。
天天想着一出来就做大事而不愿意从基础做起的，或者有个好大理想，但就是照不进现实的那种，劝君醒醒，经济形势都这样了，填饱肚子比做白日梦实在的多。要明白，自己没什么了不起，第一份工作的收入并不重要，年轻人放低身段更容易引起别人的尊敬。不要做一个输不起的人：因为如果你输不起，那就很难能赢。人生是场长跑。
3、 勤于接触社会，别没事就赖在学校
中国大学教育是为了培养科学家而进行课程设置的，所以请先想好自己是不是要当科学家，如果答案是否定的话，那你大学和研究生所学的东西大部分都会还给老师，很少能用上。这个事情现在怨天尤人没有用，因为你我都改变不了。对于不想做学者、当科学家的同学来说，你能做的，就是越早走出那个“象牙塔”越好，社会才是你的舞台！
最好是大二大三就开始做些社会实践：打点工、寒暑假找个公司去实习，或者跟着老师同学在外面跑跑，从体力活/低附加值的工作开始做起，赚点钱更好，不赚钱就当长长见识，很不错的。如果你以前没这概念，现在大四了，临阵抱抱佛脚，找些打工或实习的机会，也比连佛脚都不抱的要好。以我面试几百个应届毕业生的经验来看，你丰富的社会实践经历，会让你在真正应聘时和其他同学完完全全的不一样，会让你轻松的摆脱“泯然众人矣”的烦恼，疯狂的被加分！
4、 无论如何，尽量不要在家待业
父母养育了你那么长时间，在国外18岁就应该生活独立了，可在中国父母还在承担你的大学学费，生活费，这已经有点不正常了。大学毕业你就应该养活自己了，因为再过几年你就要担起养活父母和组建家庭的使命了。如果你因为不愿意去基层的岗位去工作，老是梦想天上掉下一好工作来，在家里呆着，更有甚者，靠父母的钱在家里养尊处优，“闲散快活”的过一天算一天，那真是非常糟糕的情形。千万别这样！父母可以帮忙，但你自己永远应当是求职就业最大的驱动力。
如果你毕了业，没找到工作，正在家待业，并且你每天有一种像马蜂叮咬一般的感觉的话，那种感觉就是对了——你很快就要脱离待业状态了。人有时候需要饿一点，才能激发动力，请别让再让父母为我们操心了。
5、 早点想明白几个人生的基本问题
有几个问题，你越早搞明白，你就越容易成就自我。
a、 我是谁
b、我要、（做什么、和谁、得到什么）
c、我怎么得到
这事别人帮不了你，只有自己可以。事业成功的人，通常比其他人更早的明晰这些问题。管理的本质就是自我管理，了解社会要从了解自己做起。这些问题简单的说，是愿景的问题。有愿景的人是很厉害的，这种愿景会时刻驱动你与惰性和旧习惯进行抗争，愿景的力量还使得你具备了从被动到主动的能力，具备这种能力的人，自然求职应聘不是问题了。这几个问题其实蛮不好回答的，因为我们的学校教育从没教给你如何解答这类问题。也许你到现在也没想清楚，那也不必担心实属正常。
但是，这不能成为你不去思考和解答的理由，你仍然要尽早的让它们清晰起来。什么“跟着感觉走”那种P话，是留给“找不着北的人”自我麻醉用的，除非你觉得当一个“找不着北的人”挺好…（因为我确信找不着北也是一种很广泛和常见的生活方式）
6、 基层未必不是好选择
请相信，是金子总会发光的。我的外公当年毕业可以留在上海，但他选择了去甘肃；后来被调到北京，而后又从北京义无反顾的去了大庆。每次他都是选择当时那种“鸟不拉屎”“人迹罕至”的'“鬼地方”，比现在的西部地区还要艰苦太多了，但这丝毫不影响，反而更加促进他成为一个卓越的人。
对于不是金子的那部分同学，其实不管媒体如何宣传，客观的讲基层的岗位确实也很可能是个好选择：竞争相对较小，机会和空间比较大，你的犯错成本也比较低，容忍你成长的时间更长。如果有相关的优惠政策，建议你可以多了解和咨询一下，现在农业机会这么大，丁磊都养猪了，当个村官那是前途无量的事情啊！
7、 去小公司也不错
尺有所长，寸有所短。找个好小公司，一点都不比在大公司拿高薪差。如何找到“好”小公司，建议多在网上搜搜，看看那些公司的网页（关于公司介绍那部分）有没有让你感觉来电的。
最基本的标准是：诚信、务实、守法、做正当业务；进一步的标准是：你有和公司类似的价值观，公司有适合你性格的职位，做的是你感兴趣的事情等等。
你找到这样公司的话，可以在面试时表现出强烈的应聘渴望，哪怕你并不具备什么特别技能或优势，没准也会有一些意外之喜——因为不少小公司通常愿意接纳意愿强烈但目前还普普通通的人，这样的候选人可塑性强、忠诚度高，有一定比例会成为几年后公司的骨干。
8、 别指望用什么“面试技巧”
面试有技巧嘛？有。应届生要去学嘛？不要。最大的技巧就是没有技巧，即便谙熟技巧的人，也通常不用技巧。真实的你就是最美的，企业的HR完全能够理解你作为一个涉世未深的孩子，身上显露出来的稚嫩和青涩。
真实和诚信的的表现并不会让你失去任何一个机会，因为：即便你能用技巧抓住一个机会，那个机会也并不会因此而真正属于你。同时，如果你能在短时间里使用所谓“面试技巧”，并且让这些“技巧”给你加分的话，那你应该属于智商情商都很高的那种，原本应该就具有获得一个好Offer的能力，没必要琢磨“面试技巧”这种不产生GDP的东西；否则的话，就别干那个费力不讨好的事情。
大学生初来乍到，滥用技巧实在是太容易穿帮了，还是纯洁一点比较好，为了技巧而技巧，其实就是皇帝的新装：光着屁股——只有自己不知道。如果我是面试官的话，我会觉得翻来覆去用技巧的候选人对我是一种侮辱，立马懒的再谈了——我可不想让我的经理去花时间猜你哪个表现是真的，哪个是假的——我的经理有很多更重要的事情要做。
9、 绝对不要因为找不到工作而创业
有的大学生觉得就业没戏，就开始盘算自己做点什么。但实际上，工作都找不到是创不了业的。创业的人都是那种有很多Offer或者在本职工作上做的出类拔萃的人，它比求职要艰难太多太多了。
而且，创业给人带来的痛苦和磨难是十分强烈的的，有时候我们觉得面试的时候被企业的HR打击一通，挺没自尊的，但是创业的那种打击，比求职被拒要厉害太多了，没有极好的心理承受能力，遇到点被欺骗被忽悠被暗算被抛弃之类的事情，没准会在你心智还没成熟的时候，给你造成永久性的心灵伤害（比如往消极阴暗面发展）。创业的成功率不到1%，我个人也没有成功，这是一场艰苦的长跑。这东西看起来很美，又有所谓成功榜样的驱动，但实际着实是一道既不可口又不美味的难以下咽的粗茶淡饭。
10、 最后，如果你看到了最后
如果你真的是那种百里挑一的创业型选手，这里有一个好消息。退潮让一群忽悠扯淡型的创业者开始裸泳，死的死逃的逃。感谢这个危机，给真正的创业者创造了绝好的机会，它让你有充足的试错成本，也逼迫你撇掉浮躁，真正静下心来明确和细化你的商业模式。而本身就具有坚忍意志、积极心态和强悍执行力的你，已经等待多年，又何患经济危机这段插曲呢。
事实证明，大部分VC投资的成功案例，都是在危机中发生的，大部分成功的公司，也都是诞生于危机之前或危机之中，经过危机的洗礼而获得成功。现在大公司紧缩，小公司死亡，市场空白其实挺多，若你在危机中仍能找到甜点，那恭喜你危机过后你就要迎来爆发性增长了。
尽管这样，我还是得说，创业只适合极少数分子，一个能有效的甄别自己是否具有创业能力和潜质的方法就是：别管你之前受什么鼓舞或刺激，之前有多么强烈的创业冲动，仅仅看现在经济危机还不知道要延续多少年的情况下，问问你的内心：你是否还有如同经济鼎盛时（04~08上半年）那样的创业激情和冲动？如果是的话，那么放手去干吧；否则，拜托别做白日梦了，投入的做一份工作，脚踏实地一些会让你幸福感更高。
说了这么多，希望各位应届生们都能挺过这个难关，给自己新的人生道路开个好头，加油！等到苦尽甘来的时候，那种幸福会格外甜美！
海报属于广告招聘吗
海报可以属于广告招聘,但不一定都是。一般情况下,海报是用来向外界宣传某种信息或产品的一种媒介,因此,如果一份海报是用于宣传招聘信息的,那么它就可以被称为广告招聘海报。广告招聘海报通常会在招聘会上或公共场所进行张贴,以吸引更多的求职者应聘。但是不是所有的海报都是用于招聘的,例如音乐会的海报、**的海报等,并不能被称为广告招聘海报。
招聘怎么写吸引人招聘怎么写吸引人
招聘怎么写吸引人简短?现如今,人人都讨论难,企业的竞争是人才的竞争,令招聘工作是越来越难做,人才竞争的激烈,HR应该从开始就要做好准备,那么招聘怎么写吸引人呢?
招聘怎么写吸引人1
一、企业的简介
企业的简介犹如求职者的简历一样重要,招聘企业与求职者都是属于双向选择,都有各自的权利。所以,招聘信息上需要展示企业相关信息,如发展趋势、主要经营范围等等,通过这些描述,让求职者自行判断自己是否愿意到该企业上班。虽然,求职者对企业的简介要求并不高,但是如果什么信息都没有,会给人留下一种坏的形象,就像你自己都不在乎自己,谈何让别人在意呢?
二、全面的岗位描述
招聘岗位的职责内容介绍对求职者来说十分重要。所以,在招聘内容上要尽量把岗位“推销”出去,要对岗位进行全面的介绍,明确该职位的具体内容,求职者可以根据自身专业技术是否与企业相符合进行思考。这样不仅可以提高招聘工作的精准率,还能便于求职者决策。
三、福利待遇及薪酬
所谓“鸟为食亡”,任何一个求职者都想通过用自己的本事获取更好的物质生活。然而,想要吸引人才,福利薪酬很关键。所以,在招聘内容中最好做出一个大致的职位薪酬。像HR也是过来人,当年在求职时,企业如果说明没有大致的薪酬,我根本是不会浪费时间考虑的。其实,除了固定的薪酬,福利也是很吸引求职者的。如招聘信息如有技能培训、团队活动、定期旅游、人才竞争等等,都是一项加分内容。
四、招聘内容上格式清晰
在招聘内容中,格式一定要有条理,让求职者阅读起来简单易懂,重点的介绍可以加粗,以引起求职者的注意。总之,招聘内容对于企业来说很重要,意味着能否通过招聘内容吸引更多优秀着进军企业。所以,招聘内容里一定要挑重点的'说,如简明介绍企业优势、岗位突出、漂亮的薪酬待遇等等,要让求职者看完就无法忘情才好。
招聘怎么写吸引人2
首先,了解招聘广告的定义,什么是招聘广告?指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息,同时也是对企业的一种宣传。
其次,了解招聘广告的组成部分,主要有:公司名称、企业简介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、****等几个环节组成。
最后,系统学习招聘广告怎么写吧:
1、首先要知道招聘广告是给谁看的,看看里面的内容是不是能够打动对方。
2、其次是渠道,知道招聘广告发布的媒体是什么,能从哪些渠道发,哪些效果好,这点很关键。
3、招聘广告中可以加入一些诱人的条件,比如公司定期组织培训、对人才如何晋升等关键点突出来。
4、避免不必要的争议,广告招聘的内容不能有对种族、性别、年龄的偏见。
招聘分为线上和线下,线下一般指的是招聘会。校园招聘等等,这些就需要有的招聘海报了,招聘海报要求,岗位突出,待遇明了,因为海报有限制的空间,所以要求简洁的企业优势,挑重点说,把亮点最好的展现出来,避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。
线上招聘一般就是网络招聘,因为不受字数限制,对于岗位职责和要求可以做详细的介绍和描述,并且薪资待遇,作息时间和一些福利都能体现出来。
招聘怎么写吸引人3
创造=复制+转化+结合。
复制是一切的基础;转化是提炼逻辑、总结规律;而结合是最终创意的形成。
首先你需要大量地看、大量地阅读、大量的记录、大量的观察生活,不停地积累自己的“复制库”。
你要及实地站在前人的肩膀上,去转化这些“复制”来的东西,归纳它们的形式、提炼逻辑,总结规律,挖掘本质,把他们转化成自己可以用的东西或方法论。
最后,就是要与现有的东西进行结合,将一系列事物相互连接起来,进行重组。比如可以结合你的产品/服务/用户,也可以结合你在“复制”过程中发现的新元素。这就是所谓的:创意,就是旧元素的新结合。
学校招聘会邀请我们公司参加，要准备些什么呢？（急）第一阶段:
准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数:这是招聘应届生的前提,就是要招哪些职位的储备人才,要招多少名。只有明确了这两样,才能确定去哪些学校招聘,招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组:招聘小组最好由人力资源部经理负责,甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视,其实际不然,就象前面提到的,如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试,学生们会以为企业不重视招聘工作,甚至会认为企业不重视人才,而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校:招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况,选定相应的高校,在招聘工作具体实施前,招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室,并与学校保持联系。
4、准备相关资料:包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段:招聘实施阶段,要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。
1、发布招聘信息:通常招聘信息的发布方式包括以下三种,供招聘人员选择:
在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息,介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报,宣传企业。
在校园举办招聘推介会,加强毕业生对公司的感性认识,并树立良好的公司形象,吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料,事先公司统一制订,并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料:对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节,可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者,提高招聘效率。同时,也可将所有求职资料进行记录归档,为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份,招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性,比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试:
测试既要准确有效,又要简便宜行,建议以下几种测试方式,可根据具体情况选择:
专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。事先准备一些案例,要求几分钟以内答完。
无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法,对于应聘者较多,最适宜采用这种方法,每一次选5-7人为一组,每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题,考察每个应试者的综合素质,主要包括:口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
面试:有些职位人员可能通过测试能够判断,但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等,并且统一培训面试人,提高评估的公平性,从而使面试结果更为客观、可靠,使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验,因此对他们的面试重点在于考察基本素质,即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强,而后两位男女学生灵活性较差,没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。
4、录用:面试合格的人员可以确定为录用对象,根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是,不是签订协议后就万事大吉,还需要做好后期跟踪,因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中,因此需要通过后期跟踪,打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段:应届生接收与跟踪阶段
应届生接收:人力资源部需要在网页上或者通过其它方式,通知毕业生公司位置,乘车路线;如有可能,需派人去车站出口设接待点。到企业后,要热情接待,安排好他们的食宿,毕竟他们对社会还有陌生感。同时,尽快安排入职培训,让他们了解企业,了解企业的运作,使他们更快的融入社会。
跟踪阶段:人力资源部要定期了解应届生的心态,听听他们的声音,及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生,他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作,需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变?"因为转变所花的时间越短,企业支付的培养成本越低,应届生也会越快为企业创造价值。