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是绩效考核。
P4 职级(含)的逐级晋升由各部门经理根据员工的实际工作能力，P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5，社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。
华为15级相当于阿里的p6。
在华为，职级和工作年限的对照一般是这样的：工作 1-3 年是 13 级，3-5 年是 14 级，5 年以上会进入 15 级和以上级别。
大部分人会卡在 18 级以内，在往上升较为困难，需要重新考评、答辩，越过去后就是领导/专家。19 级以上属于领导岗和专家岗，公司内网可查到员工 22 级以内，22 级以上的则属于总裁级别。在阿里大部分人是归在 P 序列的，目前 P3，P4 很少，一般是从 P5 开始，应届毕业生刚入职一般都是 P5。
工作 1~3 年可能升值 P6，同时管理岗 M 序列出现，M1 一般是带应届生或者不超过 P6 的小团队。
P7 专家，这个职级开始有股票分配，不过一般不会一次性给完，考虑员工的忠诚度会分几年给，不同岗位不同职级，股票数目差别较大，会根据所在事业部和个人表现而定。这个职级也基本上上是普通人奋斗的终点，想再往上比较难，目前阿里占比最大的职级范围。P6~P8，也是需求量最大的范围。
P8 高级专家，要求研究生 5 年以上经验，本科 7 年以上经验才可胜任，是一线的最高级别。这个级别离开阿里的，一般都是选择创业。M3 资深经理，工作内容一般是负责一整块业务的营收，相对来说是压力最大的管理。