?曾经作为校招生在碧桂园服务了近五年，早已离职，虽然是基层员工，但我想我还是有点资格来回答这个问题的。手机码，纯文字，请凑合下。 首先，企业成功最重要的因素是战略（高层都务虚，是这个理吗？）。在其他诸如管理、外因等可控范围内，战略比任何都重要。碧桂园的战略包含了两点：一是坚持集中精力做地产，乘了国家发展（房地产繁荣）的东风，并且把握住了市场机会，在适当的时机进行了大扩张，站对了风口。君不见，恒大的多元化都已经失败了，万达的文旅也都是住宅在补贴才能过活，这年头，说到底还是住宅赚钱（赚不赚钱，赚多少钱又是另外一个话题了，不扯远）。二是项目选址，做一二线城市市郊、三四线城中心的项目，这一点，保证了碧桂园的核心优势得以发挥。只玩自己擅长，玩得转的，避免了失控风险，让其得以生存壮大。还有一句，碧桂园的海外布局，契合了一带一路，产能转移的政策，造化弄人啊！短期内碧桂园的战略看不出有什么大的风险。 其次，公司的发展总归离不开管理。碧桂园的管理说不上好，但也不是行业最差的，并且在持续改进。分以下几点展开来说：1、率先实行合伙人制度：成就共享、旧项目激励、同心共享，大家有福同享，充分提高了员工（尤其是中高层）的主观能动性。话说去年行情好，还有溢价奖，各个项目都在保去化的同时尽量提高售价；2、执行力：不敢说执行力多高，但由于中央集权以及内部对老板近似的个人崇拜（广东民企普遍），上层大领导推行的政策，过问的事宜基本都可以执行落地。很多重要的政策，都由集团总裁亲自督导，当然会最终会由集团十几个中心内由对口的中心牵头推动落地。当时二**管事的时候也亲自推行过某项管理；3、制度不断完善，管理不断规范，某些细分行业，从无到有，再到完善，并且形成了自己的特色，短短三四年年，走了别人一二十年的路，很厉害的（这里面逼死了多少人，心累啊！）。碧桂园现在已经形成了每年一个主题用以修炼内功，比如成本年、大运营年，轮到的条线基本都会有更突出的地位，同时会有比较大的变革，今年是品质年，轮到要大力提升工程质量，客户关系、物业服务的品质了； 最后一个同样很重要的因素：人！1、近年引进了少说有20来位副总裁级别以上的高层，很多人的到来，带来了明显的变化。就如三斌里面，莫斌就任总裁，建立了三集管控，提升了工程质量；联席总裁朱荣斌，促进了一二线城市事业部的建立，之前不做的一二线城市中心也大力拓展，甚至某些地方能拿地王项目，为去年业绩贡献了不少力量；前CEO吴建斌，带来了大量低息债，内控也推行了三收三支；2、集团各条线高手大牛众多，是他们实际制定了各个专业的管控制度，实质性推进了推行了公司的管理不断优化；3、基层员工玩了命的付出。外人真的很难体会碧桂园人的辛苦，一周40小时工作时长？大量基层可以轻松翻倍，这里面很多都是你们所唾骂的营销人员，深入街道小巷、高速路口、田间地头，内业人员也是通宵达旦。离职或多或少都与不正常的加班有关。多说一句，无加班费，除非法定节假日那几天。马克思说资本家是靠剥削工人发家致富的，诚不欺我。外人听我们自嘲民工的时候多半不理解，只有自己清楚可能连民工都不如。一把辛酸泪！4、精准的人员需求：说个最明显的，校招的时候，碧桂园不是招最优秀的人员，而是最适合的，能接受融入公司的。太优秀了待不住，容易跑，所以学霸们若去小碧面试被out不要觉得奇怪。当然，近年来的未来领袖计划除外，简直浪费国家辛苦培养的人才。 第一次认真答题，说多了。我这说了半天都是吹捧的话，可谁让题主问的是成功的原因。其实，碧桂园一路走来也不是一帆风顺的。比如08金融危机差点倒闭；比如每年内部都有比对外公布的更高的目标大多没达成；比如每县一个碧桂园口号，比如劳斯莱斯项目；销售业绩遮百丑，光鲜亮丽背后呢？ 顺道说几点隐患吧：1、杨boss之后企业怎么办？2、孤岛效应；3、官僚主义；4、制度缺陷，中层及基层懒人不少，做得多错的多不如不做（参考华为员工被裁的文章，大企业通病）；5、未来领袖；6、海外市场能否赚钱及现金流运转。
有人出生就在罗马，有人生来就是牛马。
曾经昌盛无限的房地产行业，终难以摆脱“盛极而衰”的规律，裁员、降薪、拖欠工资或工程款已形成各大房企不谋而合的常态化生存管理手段。
每一位明星自带独有的出场BGM，而自然而然的每一家房企也自带独有的管理风格。
据悉，某霸道房企，左青龙右白虎，曾经号令中原英雄而不敢不从。因该房企总裁等管理层雷厉风行的做事风格在业内如雷贯耳，而被大多数地产从业者称之为霸道房企！
霸道文化，总部区域领导所说的话，就是圣旨。听话的孩子有糖吃，不听话的孩子被关小黑屋。
2018年以前，只要闭着眼投资做项目基本上都可以轻轻松松获得收益；2019年以后，地产开启了“击鼓传花”的游戏，有着太多的房企被套住后十分痛苦！
处于高位的地产行业已倍感高处不胜寒，特别是过去几年拿下地王称号的地王，早已在朋友圈内各种高调卖资产、找资金、求合作…
高位横盘之下的某房企，资金正在显现出各种大大小小的问题。为解决资金问题，某房企曾经一度使出各种武林绝学。
比如全民营销、商票延期、内部集资购房、高佣金带客、全方位降本增效、降档降品质交付、延发工资以及延发年终奖等各种现金流保卫战措施。
某霸道房企， 字 去年七八月份以来，发工资就成了十分困难的工作。该房企开始患上“发放工资痴呆症”，刚刚开始会延期一两周，没多久又延期三四周……
财务人员将工资延发全部怪到了合作方头上，比如合作方财务总监出差、合作方资金链出现问题……现如今竟然已经停发了近半年的工资薪水了！
基层的打工仔和打工妹们，完全不知道该怎么去生活？甚至还有人晚上偷偷的摆起了地摊，不过摆地摊的收益还不错——元宵节卖红色小灯笼赚了近千元！
该霸道房企有内部消息透露，该房企管理层认为，经营资金问题的严重性，必须通过降本增效的方式进行冷处理解决。
所以，之前出现各种工程款延付，拖欠薪水年终奖，裁员降薪更是层出不穷！
该房企某位领导的原话：地产行业接下来的增量会越来越少，已有存量又不需要地产人，现有库存未来几年销售完成之后，又可能会面临着大面积裁员！再结合该霸道房企的管理举措来看，持续深化组织改革作为常态化管理手段之一。
其中含义，不言而喻——接下来该霸道房企将会继续裁员——大 约比例近 30%！
为了节省赔偿金，该房企将零成本裁员优化玩出新高度。经常打着轮岗的名义调动外派冗余人员，他们被告知是以以培养轮岗的名义进行背包外派，但是实际上是逼着人主动离职。
别家房企裁员优化时，直接打开天窗说亮话，有一说一，有二说二，裁员赔偿金给到位，离别同事友情演到位，不会藏着掖着玩套路、下圈套、设陷阱式逼迫员工主动离职。
而该房企却不一样，本着“总部区域领导的话就是圣旨”的原则，必须毫无底线去完成“降本增效”目标，特别是在完成公司整体裁员优化目标过程中，一分钱都不愿意多花。
因此善于阳谋阴谋的房企人力、部门负责人、片区公司负责人，则是上演了一出又一出的“玩套路、下圈套、设陷阱式”逼迫员工主动离职。
设计部的调岗到物业部门，合约部的调岗至设计部门，投资部的调岗至工程部门，营销部的调岗至客户关系部，前台行政的调岗至投资部门……
所以你以为委曲求全接受调岗至边缘化部门就安全了，但是你没想到的是，该房企人力基于裁员目标考核压力会使出百般手段，要你走了你必须走，早走晚走都要走！
人力迎来一次又一次的被“厚爱”。享受着来自全公司上下的集体跪舔，过节送礼的送礼，每日问候的问候，主动帮忙解决事情的上门服务，为的就是在裁员优化前能够得到“特殊照顾”。
同事们为了防止自己被裁员优化，犹如八仙过海、各显神通。
勤奋的苦力强，更加主动的从眼中找活干，想着用行动去征服领导，原来一周完成一份图纸，现在一周完成两份图纸，透支身体换薪水；
聪明的社交媛，打扮的更加漂亮、更加赏心悦目，到处聊天社交攀关系，自己完成一份工作，硬是靠着自己的嘴巴硬是说出几十条重复性“亮点”。
果不其然，区域圣旨下来之后，能说会道的留了下来，拼了老命熬夜做事的人被调走至物业……
事实证明，做了多少工作，必须要靠嘴巴说出来！
因为你的领导，真的就是一个眼睛瞎了、耳朵聋了、全身瘫了的顶级残疾人。
那些真真正正干活的苦力强，却被干到了边缘化清水衙门部门。
有些人真的活得不如一条狗，为求温饱，拼了老命，通宵达旦，四处奔波。
有些人却活出了荣华又富贵，四处吹嘘，声色犬马，花天酒地，酒池肉林。
狗是真的狗，但是，人是不是人，那就不一定了。
如果用一句话来总结该房企的企业文化，我愿意用这样一句话来诠释：
当牛做马的只能温饱，指鹿为马的一手遮天。
我们始终相信，黎明总会来临，但是还是必须学会“演技”！
低头干活，抬头唱歌，认真做事，高调作秀，做的事要让领导看到。
不要怕别人觉得你显摆，领导喜欢看到你为工作去表现。
要维系好你的领导，领导伺候舒服，认认真真去工作，别让他让别人抓住小辫子。
你必须忍住！忍到黎明来临的那一天！
打工人，打工魂，打工都是人上人，今天搬砖你不狠，明天地位就不稳