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苏宁 应届生(我是物流管理专业应届毕业生.在乌鲁木齐很难找工作吗.尤其是女生)

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我是物流管理专业应届毕业生.在乌鲁木齐很难找工作吗.尤其是女生?

现在没有绝对的专业对口 只要你心态把正 每个岗位都适合你 哪都一样 现在招聘会上的资讯多看看 他的要求和现在的职位规律 会对你有帮助 物流招的不多 但可以多方面的去看看

应届毕业生在乌鲁木齐找工作刚开始工资大概是多少?

1000-2000

我在无锡,是物流管理专业的应届毕业生,想做水运,在哪里找工作好啊?谁知道?

托运站

在乌鲁木齐学自考物流管理工作好找吗?

如果已经考出来,找工作应该没什么问题,但是待遇就不一定了,如果还没考出来,那就困难了,只有找找专业不对口的先乾乾,等考出来再做打算吧

乌鲁木齐找工作咱么样?我是学财经专业毕业的!

你只能跑业务,保险或者银行的

哪些公司提供物流管理专业应届毕业生实习岗位?

物流、港口、快递、邮政、邮轮、运输、散货场、货物中转站(比如苏宁、肯德基仓库等)还有国内国际贸易公司等都需要物流专业人才,贸易公司是以易货贸易为主的需要物流人才。

其次还有钢铁、制药等大型国有企业也需要,以上这类企业如果进不去的话,一般企业的仓管也需要物流专业的。

在你的所在城市找吧,把大黄页拿出来打电话过去问问,不行只花两毛钱也没什么吧。

我是应届毕业生,学的是物流管理专业,现在想做人力资源工作,简历上要不要写物流管理证书呢?

你是应届毕业生,所以一般应聘单位首先会看你的毕业证书和相关证书的,所以,你在简历上写上物流管理证书是没有关系的,因为这与你的专业相匹配的。但关键的是你现在想做人力资源工作,你最好先参加人力资源的培训学习,先拿个 这方面的证书,这样对你才有所帮助 的

我是2012年的应届毕业生,物流管理专业本科,求已工作的同是物流专业的枣庄峄城老乡指导啊

本科的话千万不要荒废,我2011年在峄城工作了一年,下半年考入了滕州事业编。我建议你坚定信心考事业编或公务员,这个是最好的出路,从现在开始为考事业编积累经验,每一次招考都不要错过!2011年峄城区招了80多个事业编,试题比较简单,多看看行测 申论 事业编招考方面的试题!

不懂继续提问!

乌鲁木齐应届生招聘大概什么时候开始?我现在在天津,想回乌鲁木齐找工作~还有,乌鲁木齐工作好找吗?

现在就是招聘应届生的时候,中泰化学就需要应届生500多人。工作不难找,关键是你对工作和薪资的要求。只要不好高骛远,随时可上班的。

我是物流管理专业的应届毕业生,想报2011年的上海公务员,应该报考什么专业啊?

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祝你好运了

 **《天下无贼》中有一句著名的台词:“21世纪什么最贵?人才!”这句15年前的一句“戏言”,如今却成为了现实。一个优秀的企业,只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

 全年新开8000多家门店,规模增长、营收增长速度远超行业平均水平,新增员工6万多人……这是苏宁2018年的一份成绩单。近日,苏宁易购集团高级副总裁、CHO(首席人力资源官)孟祥胜接受人民网记者采访时表示,在苏宁看来,企业发展,外界环境固然重要,但决定性因素还在于自身。“决定一个企业盛衰的因素包括很多,资金、技术、企业战略,等等,但归根到底,还是人。”

  坚持人才自主培养打造企业“接班人”

 “2019年,苏宁计划新增员工8万多人,很多不了解苏宁的人感觉8万人是一个很大的数字,其实对于苏宁来说,这是很正常的一件事。”孟祥胜表示,苏宁敢于在人力方面不惜成本的加大投入,是基于企业高速发展的需求,更是因为苏宁始终坚持“人力资本是比货币资本更重要的资本”这一理念。

 而这句话,也被苏宁放在总部展厅里一个格外显眼的位置上。

 在孟祥胜看来,苏宁想要成为一家百年老店,就必须大力推进“自主培养人才”的战略。

 苏宁有个著名的青年人才培养计划——“1200工程”,2002年,张近东亲自拨款3000万元作为启动资金,设立了面向全国大学应届毕业生的员工招聘、培养计划,因首批共吸纳了1200名应届生而得名“1200工程”,至今已经连续实施17年,形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

 目前,它已经发展成为苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。

 当被问到“1200工程”的投入有多大时,孟祥胜给记者算了一笔帐:“2018年苏宁共招聘应届毕业生5000人,按年薪10万元计算再加上年终奖等各类激励,一年在薪酬费用上的投入便将近七八个亿,这还不包括每位员工的福利、培训等相关投入。而从过去的经验来看一个大学生想完成从学生到社会人的转变,承担职责最少需要三年,基本上五年才可以真正的进入回报的阶段。”

 “虽然苏宁对此付出很多,培养周期很长,但苏宁不会放弃。” 孟祥胜表示,现在苏宁考虑的不是做和不做的问题,而是通过加强管理能够把人才队伍建设的更好,提高他们的质量,提高他们成才的速度和效益,这样可以给公司创造更多的产出。

 事实表明,许多优秀1200干部承担了重要职责,为苏宁发展提供可靠人力支撑,也成就了自己的事业巅峰。数据显示:苏宁总裁级别干部中,“1200工程”占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。

 孟祥胜介绍,目前苏宁80后干部占比72%,90后干部占比12.8%。“年轻人有未来,企业才有未来”。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理团队,让更多年轻人凸显出来,目前集团共有80后总裁9人(苏宁易购集团副总裁顾伟、苏宁科技集团常务副总裁荆伟、苏宁投资集团副总裁杨洋、置业副总裁陈艳等),85后总经理14人,90后总监一百多人。

  不断提升员工福利分享公司发展红利

 在大量吸纳人才的同时,苏宁对员工的薪酬、奖励、福利等待遇也在提升。据介绍,苏宁在高于行业标准的薪资基础上每年两次涨薪,更有各式各样丰厚的奖励。

 据悉,苏宁实施员工股权激励计划,随着员工职务职级的晋升,可享受到相应的股权激励。目前苏宁已经实施3期员工股权激励计划,未来苏宁将继续加大股权激励力度,并已明确了金融、科技、体育、物流等新板块的股权激励机制。

 “下个月苏宁总部旁边新建的酒店式员工公寓将正式投入使用,超过800套的住房可以解决部分员工住宿的问题。”孟祥胜笑称,这原本打算对外出售的,但张近东董事长明确要求给员工居住,所以就留了下来。另外,苏宁在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等全国41个城市提供约9000套员工宿舍和公寓,宿舍内独立卫生间、大阳台,空调电视等一应俱全。

 “不仅如此,近两年来,我们还为577名员工发放了总额近两亿元的员工购房低息借款。”

 孟祥胜指出,企业和员工不是雇主和雇员的关系,也不是老板和打工者的关系,员工就是苏宁的主人,是企业的合伙人,企业的利益和员工的利益是一致的。苏宁有一条始终坚持的原则,就是讲究文化价值观的统一、融合,个人和企业一定要形成利益共同体。而苏宁也希望尽最大的努力,让更多的员工享受公司发展的红利。

 孟祥胜坦言,苏宁从一个200平方米的专营店,到中电连锁业的龙头,再到今天线上线下融合发展的世界500强企业,从连锁门店到“+互联网”再到“互联网+”,苏宁离不开每一位员工的付出和努力,未来几年苏宁将继续聚焦员工价值,完善利益共享机制,满足人才成长与发展的需求,让员工充分体会到成就感、获得感和自豪感。

(文章来源:人民网)