海航新老板方威提出五年十年后分红 让干部员工旅客受益

海南航空的新老板方威提出了一项具有长远发展眼光的计划，即在未来五年或十年后才分红，首先让干部、员工和旅客受益。这一举措展现了方威对公司的执着和责任，更体现了其对公司长期稳健发展的信心。

海南航空提出五年或十年后才分红的计划，旨在将公司的利润用于更长远的发展规划和战略布局，这将产生多重积极影响。

激励员工

对于公司的干部和员工而言，这种长期分红计划将更好地激励并留住优秀的人才。员工可以更好地专注于公司的长远发展，而不是追求短期利益，从而为公司的长期发展贡献更多价值。

提升服务质量

其次，对于旅客来说，公司将更多的利润投入到提升服务质量和航空安全上，从而提供更优质的服务和更安全的飞行体验。旅客将受益于更完善的航空服务和更高水平的客户体验。

稳健持续发展

这种长期分红计划将有助于确保公司的稳健和持续发展。公司可以更好地进行长期规划和投资，从而在未来的竞争中保持领先地位，实现可持续发展与利润增长。

海航新老板方威提出的五年十年后才分红的计划，彰显了对公司长期发展规划的深刻思考和远见卓识。这也是对中国航空业未来发展的一种积极探索。

投资领域

这一举措将有助于海航将更多资金投入到航空科技、国际航线拓展、虚拟现实技术等领域。并加强与航空科研院所的合作，推动航空技术创新，并满足市场和消费者的多样化需求。

市场竞争

这种长期发展规划也将增强海航在国际市场上的竞争力，提高公司整体竞争力及在行业内的影响力，有利于公司更好地应对激烈的国际市场竞争，保持公司的长期盈利能力。

责任和担当

更重要的是，这一举措体现了方威对公司的责任和担当，将公司的利益与员工、乘客和长期投资者的利益联系紧密，展现了企业家应有的社会责任感和长远眼光。

通过海航新老板方威提出的五年十年后分红的计划，我们可以看到中国航空业在持续发展中的积极探索和发展动力。为了实现企业可持续发展和长期成功，未来海航可以在以下方面继续努力：

创新技术

加大对航空科技和创新技术的投入，不断提升飞行安全和服务体验，满足乘客日益增长的需求，使海航在国际航空市场上具备更强的竞争力。

员工激励

建立更为完善的员工激励和培训机制，留住人才、激发员工的工作热情和创新潜力，为公司的长远发展夯实人力资源基础。

社会责任

更加注重社会责任感和环境保护，积极参与公益事业和环保实践，为公司树立良好的企业形象，赢得更广泛的社会认可和支持。

海航新老板方威提出的五年十年后才分红的计划，不仅以实际行动诠释了对公司和行业的负责任态度，更为中国航空业的可持续发展树立了一个积极的榜样和标杆。